Чья ноша легче?

– Основная причина, по которой люди уходят из наемных работников в бизнес, – считает директор института управления МУБиНТа Людмила Гайнутдинова, – это невостребованность специальности на рынке труда. Чаще всего в бизнес уходят люди, которые в силу обстоятельств оказались выброшенными за борт предприятий. Их сама жизнь заставляет пойти другим путем. Именно по этой причине открывалось большинство частных фирм в девяностые годы, когда предприятия вынуждены были отказываться от услуг специалистов. Но и сейчас, несмотря на то что безработицы стало намного меньше, эта причина остается главной. Но уж если человек все-таки открыл свое дело и не отказался от него при первых же трудностях, он овладевает уже совершенно другой специальностью. Он становится и управленцем, и узким специалистом, и часто в нескольких отраслях производства или знания.

Поэтому в бизнесе сегодня гораздо больше бывших продавцов, водителей, учителей и военных, которые волею судьбы оказались на улице, чем менеджеров, которые профессионально обучались управлению или давно и успешно работают в большой компании. Как раз наоборот – менеджеры совсем не хотят создавать свой бизнес. Несмотря на определенную несвободу, большая компания дает много преимуществ.

– Зачем создавать свой бизнес, если мои доходы сопоставимы с доходами мелких предпринимателей? – недоумевает менеджер по продажам одной из московских торговых сетей Елена Копылова. – При этом у меня есть свободное время, возможность наслаждаться общением с семьей и друзьями, ездить в отпуск. Да, моего опыта достаточно, чтобы создать свою торговую фирму. И может быть, мой доход увеличился бы тысяч на десять в месяц. Но я же буду жить на работе, думать только о ней! Тем более при таком наплевательском отношении государства к малому бизнесу, которое создалось в нашей стране.

Среди молодых менеджеров и студентов, которые только готовятся выйти на рынок труда, сейчас распространен именно такой подход – наемным специалистом быть намного легче, чем предпринимателем. А успеха в бизнесе добиваются как раз те, кто не имел на наемной работе ни комфорта, ни особых денег.

– Работа в большой компании – это тоже хороший выбор, – считает Людмила Гайнутдинова. – Почему нужно все время ставить оценки? Не все же хотят и умеют жить только работой, нести бремя ответственности за других людей, рисковать и в течение долгого времени жить в условиях неопределенности. Ведь именно эти качества требуются в бизнесе. Кроме того, там надо постоянно учиться, развиваться, двигаться вперед. Любая остановка – и ты уже выпал из обоймы. Многие ли способны на такую активную жизненную позицию? А потом крупная компания дает большие масштабы работы, а бизнес всегда начинается с малого – со стола, стула и одного маленького заказа.

По тому, куда устраиваются работать выпускники вузов, легко определить, как государство расставляет приоритеты в экономике. Нынешняя молодежь стремится найти работу в больших, лучше московских, компаниях, или – что еще лучше – в структурах власти. Причем такая же картина наблюдается и на Западе, где молодежь тоже более активно стремится во власть, чем в бизнес. Специалисты объясняют этот феномен тем, что сегодня именно там самая устойчивая ситуация, которая дает больше всего гарантий – стабильные зарплаты, высокие пенсии, выгодные соцпакеты. «Свободное плавание» никаких гарантий не дает и постоянно устраивает проверки «на вшивость». Например, известно, что большинство частных фирм закрываются в первые три года, когда бизнес проходит испытание на прочность, а новоиспеченный собственник активно набивает шишки. Но как раз эти сложные годы оказываются ключевыми для дальнейшего развития бизнеса.

– Я начинала свой бизнес в маленькой каморке, которую сняла за последние деньги, – вспоминает частный предприниматель, руководитель салона ремонта обуви Елена Шаброва. – У меня не было даже швейной машинки, я все шила руками. Помню свой первый заказ – поставить набойки на каблуки. Поставить-то поставила, а на следующий день заказчица принесла мне сапоги назад – они отлетели. А ведь к тому моменту я уже отработала двадцать лет на «Североходе» и была там мастером производства. Просто свое дело начинать всегда трудно, и главное здесь – не потерять веру в себя. Потому что испытаний будет много. Сейчас, через десять лет, в нашем салоне собрался большой коллектив, недавно мы заняли новое помещение, за которое пришлось побороться, и теперь у нас есть место и для мастерских, и для душевых кабин, и для офиса, и даже для маленькой кухни.

По мнению психологов, для наемной работы менеджером требуется только профессиональная подготовка в области управления. Для бизнеса же еще необходима личностная зрелость. К сожалению, пока общественный спрос на инициативных, творческих, нестандартно мыслящих руководителей отсутствует. Сейчас в любой профессиональной деятельности скорее время тех, для кого подходит принцип «незаменимых нет». И неважно, идет ли речь о руководителе или о рядовом сотруднике. Однако есть и противоположный принцип – «кадры решают все». И в экстремальных обстоятельствах, как известно, побеждает именно он. Поэтому современный российский бизнес, который существует именно в таких обстоятельствах, держится только на личностях. А профессионализм – дело наживное.