4 июня 2013

Чистая вода без кавычек

В январе 2013 года генеральным директором ОАО «Ярославльводоканал» был назначен Вадим КАНАШКИН. О целях развития предприятия, которому доверена защита водных ресурсов Ярославля, он рассказал в интервью нашей газете. – Вадим Юрьевич, что нужно менять в работе «Ярославльводоканала», чтобы компания динамично развивалась в интересах жителей города? – Основой успешной деятельности «Ярославльводоканала» в ближайшие пять лет будут стратегии, которые обеспечат развитие объектов водоснабжения и водоотведения, повысят эффективность управления и конкурентоспособность.

Для этого, во-первых, необходимо урегулировать кризис неплатежей управляющих компаний города и Ярославского района. Помимо работы по взиманию долгов мы кардинально меняем систему работы с потребителями наших услуг. Жилищный кодекс РФ дает нам возможность заключать договоры напрямую с ТСЖ и домами, находящимися в так называемом непосредственном управлении, минуя управляющие компании. Такой проект реализуется в Заволжском районе и уже получил поддержку жителей. Этим новшеством можно воспользоваться и в других районах города. Эффект будет однозначно: проблема долгов уйдет в прошлое, а поступающие средства будут направлены на реализацию производственной программы.
   Другим направлением является энергоэффективность, что позволит экономить средства городского бюджета. Это и модернизация энергоемкого насосного оборудования, и переход освещения производственных объектов на светодиодные лампы, срок окупаемости которых всего 7 месяцев. Так, шаг за шагом, мы проведем финансовое оздоровление предприятия, используя высвободившиеся ресурсы для замены устаревшего оборудования и технологий на инновационные.
   Мы должны внимательно относиться к нуждам потребителей как в рамках общей стратегии нашей деятельности, так и в процессе непосредственных контактов с ними. Мы должны адекватно реагировать на запросы потребителей и обладать оперативной информацией для принятия необходимых решений. Мы должны помочь жителям Ярославля и руководителям предприятий-потребителей осознать те проблемы, которые в настоящее время стоят перед городом в области водоснабжения и водоотведения. Более того, мы готовы предоставить потребителям возможность оценивать качество нашей работы путем повышения прозрачности предприятия.
– По какой схеме будет проходить финансирование новых проектов, ведь в свете политического решения о запрете на продажу акций предприятия модель «инвестиции в обмен на пакет акций» уже невозможна?
   – Продавать стратегический объект нельзя ни за какие деньги. Это принципиальная позиция мэра города Ярославля Евгения Урлашова, которую разделяет и поддерживает коллектив предприятия. Но надо понимать, что только внутренних ресурсов для полной модернизации не хватит: по нашим оценкам, для этого нужно порядка 10 миллиардов рублей. Отсюда возникает фигура потенциального инвестора. Схема достаточно очевидна – долгосрочный кредит под конкретные, экономически просчитанные проекты. Замечу, что недавно мы рассчитались по кредиту Европейского банка реконструкции и развития. Но это были деньги, достаточные для выполнения конкретных локальных задач. Сегодня на повестке дня более масштабные проекты.
   Все очень просто: жителям города нужна чистая вода, а отрасли – инвестиции, ведь здоровье людей – общегосударственная задача. Об этом, в частности, свидетельствует государственная программа «Чистая вода». Для решения этой задачи необходимо не только сбалансировать доходы и расходы для обеспечения текущей деятельности ОАО «Ярославльводоканал», но и продолжать вкладывать средства в совершенствование технологии очистки как воды, так и стоков, в модернизацию оборудования и замену ветхих инженерных сетей.
   В целом предприятие должно выйти на совершенно другой уровень и масштаб преобразований, сформировать новую стратегию. Этой цели и подчинены мои управленческие решения.