Ты помнишь, как все начиналось…

Мы видели результаты своей работы

Абрам Семенович БАШМАШНИКОВ

с 1994 по 1996 год был председательствующим на заседании муниципалитета первого созыва. Человек необыкновенной доброты, с хорошим чувством юмора, он и сегодня заражает окружающих необыкновенной энергией.

–Начало 90­х помню хорошо. Очень тяжелые годы для страны. Кругом разруха, многие предприятия не работали, денег не было. Помню, кредит в банке давали под 220 процентов годовых!

Тогда я работал генеральным директором фабрики «Красный Перекоп», с этой должности избрался депутатом муниципалитета. Надо было не только предприятие поддержать, но и решать общегородские вопросы – ремонтировать дороги, канализацию, строить дома. Нужны были деньги, а их тогда негде было взять.

Со своими коллегами­депутатами я умел находить общий язык, хотя это было и не всегда просто: в одном зале сидели руководители промышленных предприятий, врачи, военные, преподаватели и ваш коллега – журналист Александр Цветков.

Мне скоро 80 стукнет, так что можно уже итожить прожитое. Скажу вам откровенно, хотя и не просто было тогда жить, но мне – интересно. Я ведь по образованию технарь. 43 года отдал текстилю, политикой никогда не занимался и по коридорам власти не ходил, а тут с ходу переключаться пришлось. Но в отличие от Государственной думы, куда я был избран позже, в муниципалитете мы решали конкретные дела и видели результаты своей работы. Радовались тому, что благоустраивается Ярославль, что он расстраивается, и это было замечательно.

Конечно, я вижу, кто чем дышит

Владимир Николаевич ГОЛОВ,

председатель муниципалитета Ярославля. Он тоже из породы тех, кто больше любит работать руками. Путь, пройденный им от мастера на стройке до первого заместителя мэра Ярославля, был отнюдь не простым и уж совсем не легким. За плечами опыт не только руководителя, но и мудрость человека, учителем которого была жизнь. И совсем не случайно вот уже второй созыв он по воле своих коллег, как хороший дирижер, стоит у пульта и старается добиться, чтобы игра «оркестра», состоящего из 36 депутатов, была слаженной.

–А это очень не просто, ведь депутаты пятого созыва люди разные, – говорит Владимир Николаевич. – Ну что вы уж из меня ангела делаете? Бывает, что и разозлюсь, и голос повышу, когда тот или иной вопрос на комиссии разбираем. Хотя, конечно, вижу, кто чем дышит. Тем не менее стараюсь, чтобы люди все выговорились, так ведь легче найти общий язык.

Сегодня жизнь непростая, этот кризис нас подкосил, а ведь сколько планов было! Меня­то что еще раздражает – многие сразу стали петь заупокойные песни. А это неправильно. Я же ныть и жаловаться не люблю. Были у нас и похуже времена, однако выжили.

В первом квартале этого года, несмотря ни на что, мы в городе ввели 33 тысячи квадратных метров жилья, во втором – удвоим показатель. Конечно, на многих стройках пока затишье, но это временное явление. Правительство страны понимает – от работы строителей зависит движение экономики вперед. Вот и Владимир Путин об этом на заседании Правительства говорил, значит, скоро разморозим объекты и процесс пойдет. Стройка – она ведь, как локомотив, за собой все потянет.

Будем заниматься ремонтом домов. Из фонда реформирования ЖКХ получили очередной транш – более полумиллиарда рублей. Это позволит занять работой сотни людей. А новые рабочие места очень нужны.

Здесь не заигрываются в идеологию

Александр Иванович ЦВЕТКОВ,

ныне депутат областной Думы, человек в Ярославле известный. Журналист, боец за справедливость, а потому всегда находящийся в оппозиции к власти. Но в оппозиции конструктивной. Собственно, он и не особо озабочен последним фактом.

–Видимо, у меня карма такая – быть всегда в оппозиции, а значит, и в меньшинстве. Не скажу, что это облегчает жизнь, скорее, наоборот. Вот и в муниципалитете трех первых созывов я был оппозиционером. Но, вспоминая сегодня те годы, могу сказать, что это не мешало нам проводить немало нужных и полезных для ярославцев решений. Понимаете, в муниципалитете никто и никогда не заигрывался в идеологию, на первое место депутаты всегда ставили интересы горожан. И, если та же оппозиция выходила со здравыми инициативами, то депутатское большинство и руководство мэрии ее нередко поддерживало.

Наверное, сейчас уже никто и не вспомнит, каким образом родилась городская целевая программа благоустройства дворов. Когда­то в департаменте городского хозяйства был лишь рабочий план благоустройства территорий. Его могли выполнить, а могли и забыть о нем, поскольку никто и не спрашивал с чиновников отчета. Чтобы пресечь эту коллективную безответственность, муниципалитет решил принять специальную целевую программу. И дело, важное для сотен тысяч горожан, двинулось вперед намного быстрее.

Вспоминается и другой эпизод. Однажды мы узнали, что наш НПЗ значительно сократил налоговые отчисления в бюджет. Мы подняли такой шум, что руководство «Славнефти», базировавшееся в Москве, тут же нас услышало. Оно было вынуждено публично не только дать объяснение по этому поводу, но и принять меры к увеличению поступлений налогов от нефтянки. Почему вспомнил об этом? Да потому, что нынче все повторяется. За прошлый год в консолидированный бюджет области «прописанные» у нас предприятия НГК «Славнефть» заплатили в разы меньше, чем было зафиксировано в соглашении руководства компании и региональных властей.

Договориться – это тоже искусство

Станислав Юрьевич БЕЛОКУРОВ,

председатель комиссии по социальной политике муниципалитета.

–У нас в муниципалитете собрались очень разные люди: и предприниматели, и руководители промышленных предприятий, и представители бюджетной сферы. Знаете, и это замечательно, потому что, учитывая самые разные интересы, прислушиваясь друг к другу, мы находим общий язык, а это позволяет организовать более конструктивно работу представительного органа в сегодняшних непростых условиях.

Какой бы вопрос мы ни рассматривали на своих заседаниях, будь то строительство новых домов, детских садов, благоустройство улиц, подготовка к 1000­летию Ярославля, в конечном итоге решение всех их направлено на улучшение жизни наших горожан.

Недавно мы проголосовали за уменьшение арендной платы для предпринимателей. Казалось бы, это решение было принято исключительно в интересах бизнес­сообщества, но ведь это не так. Владелец магазина, арендующий у мэрии помещение, уже не будет поднимать цены на продукты питания, потому что власти пошли ему навстречу, он сохранит трудовой коллектив, а это в условиях кризиса тоже социально важное решение.

В ближайшее время мы постараемся хотя бы частично разрешить еще одну очень важную проблему. Известно, что сегодня многие малыши не могут посещать детские дошкольные учреждения, потому что там не хватает мест. Строить новые садики нам пока не по карману, однако выход из ситуации нашли, на мой взгляд, вполне приемлемый – будем увеличивать количество групп в тех дошкольных учреждениях, которые сегодня имеются.

Нашему муниципалитету – 15 лет. Подростковый возраст, вот только «взрослеть» нашим избранникам придется куда как быстрее, чем их западным сверстникам. Таковы уж наши отечественные реалии.