Владимир ГОЛОВ: Раньше работать было легче

– Прежде всего, скажу, что 2009 год резко отличается от прежних лет. Раньше и мэрии, и муниципалитету работать было не в пример легче: гораздо более благоприятная экономическая ситуация этому способствовала. Но работу муниципалитетов разных созывов нужно оценивать, конечно же, по другим критериям. В прежнем составе было три фракции: партия «Единая Россия»,  ЛДПР и объединение «Новый город». Мне удавалось их объединять и нормально с ними сотрудничать несмотря на то, что фракции имели разные позиции по многим вопросам. И в принятии основных документов  у нас было единство. Сейчас фракция «Единая Россия» насчитывает 30 депутатов из 36 и, казалось бы, все проще. Но ничего подобного. У каждого депутата своя точка зрения, а проблем в городе много. Перед вынесением вопросов, особенно социальных, экономических и финансовых, даже на постоянную комиссию, а не на заседание муниципалитета, приходится много работать. Зачастую бывает необходимо серьезное разъяснение, своего рода ликбез, ведь половина депутатов этого созыва – новички. Мы рассматриваем много сложных вопросов и приходится их растолковывать, чтобы у каждого сложилось осознанное мнение. «Горячие вопросы», по которым могут возникнуть дискуссии, обязательно обсуждаются на совете муниципалитета и с руководителем фракции «Единая Россия» Сергеем Калининым.

– А какой у вас основной метод убеждения – кнут или пряник?

– Кнута нет. Регламент работы запрещает мне, как председателю, комментировать выступления депутатов. Так что убеждение, совместный поиск истины. Вот совсем недавно обсуждали острую тему – оставлять ли муниципальным унитарным предприятиям полученную ими прибыль. И сложилось преобладающее  мнение: она должна идти на развитие МУПов, иначе предприятия  окажутся у разбитого корыта. Прибыль  – это стимул зарабатывать деньги. Большинство депутатов это понимают, хотя есть и предлагающие непродуктивные решения. К примеру, изъять прибыль и построить на нее социальные объекты. Но если идти по такому пути, МУПы останутся ни с чем и изымать будет нечего. А надо думать о будущем нашей экономики, нашего города.

– Введение отчета мэра перед муниципалитетом – шаг вперед?

– Да, это нормальная практика. Скажем, я, как и все депутаты,  регулярно отчитываюсь перед избирателями. На федеральном уровне премьер­министр отчитывается перед Госдумой. Это хорошее рабочее взаимодействие двух ветвей власти.

– Вы  многие годы работаете с мэром Виктором Волончунасом. В чем секрет устойчивости такого тандема?

– Есть такое понятие – совместимость характеров. Это ключевое качество для руководства и городом, и любой компанией. Я знаю очень мало людей, которые бы были так преданы городу и его жителям, как Виктор Владимирович. Хорошо это понял за многие годы совместной работы. А началась она еще в 1990 году, когда  мэр предложил мне перейти на работу в администрацию города, отвечать за градостроительство. Виктора Владимировича отличает умение принимать дальновидные решения. Вспомним хотя бы 1997 год, когда мэрия приняла на баланс 5 миллионов квадратных метров жилья. Предприятия, освободившись от огромных затрат на его содержание, получили возможность дышать, развиваться.

– Продолжая тему жилья, как вы оцениваете проведение капремонта в городе? Многие жалуются на низкое качество работ.

– Да, проблемы есть, они видны всем. Но вспомним, что у нас никогда не было денег на капитальный ремонт! Они находились только на содержание жилого фонда. И вот два года назад был создан федеральный Фонд содействия реформированию ЖКХ. Это очень хороший выход в ситуации, когда проблемы накапливались десятилетиями. В Ярославль уже пришли два транша из Фонда, одобрена наша третья заявка. Это работа с гарантированной оплатой для десятков подрядных организаций города, а значит, и налоговые поступления, и занятость горожан. Но качество, конечно же, нужно поднимать на должный уровень. Есть хорошая идея – не принимать капитальный ремонт без подписи депутата, в округе которого находится дом. А еще лучше – без подписи старосты дома!

– В апреле этого года вы проанализировали в интервью нашей газете экономическую ситуацию в Ярославле. Есть ли изменения в лучшую или худшую сторону?

– Из 70 крупных предприятий города 33 работают в режиме сокращенной рабочей недели и проводят высвобождение работников. Стабильная ситуация на радиозаводе, который имеет гособоронзаказ и не проводит сокращений.  Но по заводам, входящим в группу «ГАЗ», что называется, света в туннеле пока не видно. Объем производства на них упал на 60 процентов по сравнению с ситуацией годичной давности. Эти же предприятия, увы, вносят основной вклад в пополнение армии безработных: всем известны планы хозяев группы «ГАЗ» выйти на без­убыточность за счет значительных сокращений работников. Но многие экономисты считают, что есть предел сокращения специалистов, за которым  восстановление производства станет невозможным. Все это печально, но ситуация под контролем, а социальные обязательства перед ярославцами  будут выполнены безусловно.

– А как обстоит дело с оснащением домов системами видеонаблюдения?

– К сожалению, эта проблема долгое время не находила решения. Причина проста: такая программа требует очень значительных затрат из федерального и местного бюджетов и потому заглохла. Но сейчас эта тема вновь стала актуальной, поскольку возник интерес частного капитала. Мы прорабатываем пилотный проект. Схема финансирования предложена такая: частный бизнес устанавливает системы, а жители многоквартирных домов оплачивают их эксплуатацию – по аналогии с домофоном. Бизнес есть бизнес, и затраты нужно «отбить». Думаю, что жители согласятся на такой вариант, ведь сами же жалуются на безобразия в подъездах и около них.

– Вы известны как хоккейный болельщик. Не жалеете об уходе нескольких знаменитых хоккеистов «Локомотива»?

– Да, в конце мая Алексей Яшин подписал контракт с питерским СКА. Я об этом не сожалею, как и об уходе Горохова в «Салават Юлаев». Не сожалею, потому что нужна свежая кровь. Тогда, возможно, и будет у «Локомотива» «золото» в юбилейном 2010 году. У нас хорошая школа хоккея, многие ее воспитанники играют в российских и зарубежных клубах, в том числе в НХЛ. Есть молодые хоккеисты, которые смогли вырасти в высококлассных игроков благодаря условиям, которые созданы в Ярославле. Недавно у нас проходила сессия Международной ассамблеи крупных городов (МАГ). Так вот,  мэры многих городов этой ассоциации с восхищением говорили, что нигде нет такого количества физкультурнооздоровительных комплексов, как в нашем городе.

– А как вы относитесь к версии, что «Локомотив» «слил» решающий матч с «Ак Барсом» в Казани по договоренности?

– Этого не было и не могло быть. Просто в том матче  наступил какой­то критический момент, предел. И в проигрыше виноваты не ребята, а тренеры команды. Они не сумели настроить команду на решающую игру. А посмотрите, как играли в тот день казанцы! Выкладывались полностью, особенно первая пятерка. Наши ребята выдохлись, а зажечь их оказалось некому. Нужен был один человек – лидер, который бы переломил ситуацию, а его не нашлось. Но побед не бывает без поражений, и, думаю, наша обновленная команда уже извлекла уроки из завершившегося сезона.