Сделать удалось немало

Работа на посту руководителя города отличается от депутатской деятельности. По словам Евгения Урлашова, изучать документы, знакомиться с делами ему приходится с восьми часов утра до глубокой ночи – необходимо вникнуть в каждую деталь. А в целом новая работа, отметил мэр, не вызвала у него особого стресса, ведь все городские проблемы хорошо знакомы ему не понаслышке. Пока пожарный режим работы не позволяет новому мэру принимать ярославцев чаще двух раз в неделю, но с сентября Евгений Урлашов пообещал устраивать такие приемы чаще. Для встреч с жителями города он намерен и выезжать в районные администрации.

– Самое главное – в мэрии появилось много молодых, перспективных ребят, – сказал Евгений Урлашов. – Двери моего кабинета всегда открыты, и, например, депутаты свободно могут решить любой вопрос.

По словам мэра Ярославля, за сто дней на муниципальных предприятиях были проведены аудиторские проверки, и нарушения найдены почти на всех. ГДУ, Горзеленхозстрой, САХ были в одном шаге от процедуры банкротства и последующей продажи. А ведь без них жизнь в городе может просто остановиться.

– Важные для Ярославля предприятия откровенно грабили, – заявил Евгений Урлашов. – Именно поэтому я и сменил всех директоров муниципальных предприятий. Нарушения обнаружены на Гортелеканале, Яртелесети, Водоканале. Возбуждено уголовное дело в отношении бывшего директора ГДУ. Сейчас на муниципальных предприятиях проходит проверка КРУ, результаты которой мы объявим публично.

Одним из предвыборных обещаний Евгения Урлашова было сохранить Водоканал в собственности города. По его словам, сделать это удалось.

Еще одним важным результатом первых ста дней на посту градоначальника Евгений Урлашов считает начавшийся ремонт дорог в городе.

– Когда я заступил на пост мэра, в бюджете на ремонт дорог было заложено всего 36 млн. рублей, – сказал он. – За это время нам удалось увеличить сумму до 470 млн. рублей. И сейчас мы просим у области еще 150 млн. рублей. Ведь Ярославль – это областной центр, все едут именно к нам: кто на работу, кто в гости, и дороги в столице области должны быть в хорошем состоянии.

Однако, по словам Евгения Робертовича, на сегодняшний момент освоено всего три процента от выделяемой суммы, так как ремонт на многих дорогах сделан некачественно, и поэтому они не будут приняты до тех пор, пока подрядчики не исправят неполадки.

– Например, когда едешь по улице 8 Марта, автомобиль подскакивает на люках, – сказал Евгений Урлашов. – И после дождя на дороге появляются лужи. Подрядчику надо выровнять угол наклона дороги и асфальт возле люков, починить бордюры. Эти работы он должен сделать за свой счет. Я принципиально не буду оплачивать плохо сделанные дороги. Лучше принять 5 процентов дорог, но хорошего качества.

В будущем, пообещал мэр, когда САХ и ГДУ встанут на ноги и расплатятся с долгами, на их базе планируется создать мобильные бригады, которые в теплое время года круглосуточно будут ремонтировать дороги во всех районах города.

Что касается конфликта с предпринимателями, то мэр намерен до конца отстаивать свои принципы – в городе сегодня 900 торговых ларьков установлены незаконно. Евгений Урлашов предложил владельцам добровольно их убрать. По его мнению, это не конфликт бизнеса с мэрией, а требование подчиниться закону.

– В США за незаконную торговлю дали бы 10 лет, – считает мэр города. – А мы наших предпринимателей даже оштрафовать как следует не можем. Похожая ситуация сложилась в области безвозмездного использования площадей, принадлежащих городу. Какие только организации не делают деньги на городской собственности! ТГК­2, рестораны, фирмы, торговцы! У одной организации в безвозмездном пользовании 14 тысяч квадратных метров, на которых она устроила прибыльный бизнес: рестораны, платную парковку. Мы им бесплатно площади даем, а они с них огромные деньги имеют. Больше мы своих площадей терять не намерены – или плати аренду, или освобождай! За счет этих средств мы можем значительно сократить дефицит бюджета.