Сделал дело, берись за следующее

Без преувеличения можно сказать, что нынешний мэр Ярославля поставил рекорд во власти, перекрыв прежний рекорд вошедшего в историю городского головы Ивана Вахромеева, который возглавлял город в течение 15 лет. Но если Вахромеева избирали на должность гласные городской Думы, то Волончунас – первый всенародно избранный мэр: начиная с 1995 года четырежды Виктор Волончунас побеждал в выборах на должность мэра с беспрецедентным отрывом от своих политических соперников, набирая более 70 процентов голосов избирателей.
С журналистами «Городских новостей» Виктор Владимирович отметил свой юбилей «за чашкой чая» и стал первым гостем нашей новой рубрики.

– Виктор Владимирович, мэр – это в большей степени политик или хозяйственник?

– Правильнее сказать, и то и другое. Но все­таки хозяйственника больше, хотя в какие­то моменты политический аспект никак нельзя приуменьшать. Например, сейчас, когда готовимся к 1000летию Ярославля, за каждым хозяйственным делом вполне может стоять политическая задача. А хозяйственником быть руководителю города просто необходимо. Приведу такой пример. Решили сделать реконструкцию Бутусовского парка, заказали проект. Приносят мне смету на 11 миллионов! Я вник, разобрался, что к чему, и смета уменьшилась в 10 раз, до одного миллиона рублей. В бюджете каждая копейка дорога, а уж в кризис особенно.

– Реально завершить все объекты 1000-летия? И как вы реагируете на критику по поводу взятого кредита на эти цели?

– С пониманием отношусь. Без кредита объекты 1000летия в условиях финансового кризиса не завершить, особенно культурно­образовательный центр имени Терешковой. Рассчитывали на поддержку Правительства РФ, но пока работаем с помощью заемных средств. К критике вообще стараюсь относиться терпимо и с пониманием. Особенно когда меня критикуют за уплотненную застройку. Но ято знаю, что после сноса сараев во дворах в конечном итоге будет благоустроенная территория, заменены инженерные сети. Да, близко дом возводится к другому дому, но в пределах разрешенных строительных регламентов.

– Когда было легче управлять городом: в начале 90-х годов или сейчас?

– Всегда нелегко управлять, даже в относительно благополучное время. С годами растут запросы жителей, выше становятся требования людей. Прежде возможностей, в том числе и финансовых, у муниципалитета было больше. А сегодня закон о местном самоуправлении выхолостил многие полномочия, и нередко создается ситуация: знаешь проблему, видишь пути ее решения, но сделать ничего не можешь. В то же время сегодня наше население больше подготовлено к восприятию разумных идей, программы ложатся на подготовленную почву. Это наглядно показывают и публичные слушания, особенно по вопросам застройки в зоне ЮНЕСКО и по восстановлению памятников. А памятниками мы занимаемся сегодня значительно больше. Территория заповедной зоны ЮНЕСКО – наша гордость. Ее надо реконструировать, восстанавливать, благоустраивать.

– По первой профессии вы строитель. Это помогает в работе мэра?

– Я всегда говорю, что профессия строителя – это взгляд в будущее. Стройка – это созидание. Развитие города – это тоже строительство, созидание. К тому же стройка – это всегда коллективный труд, где результат зависит от стараний каждого. А еще стройка учит тщательному планированию и контролю со стороны руководителя, что можно считать незаменимым опытом в работе мэра.

– Будучи мэром вы поступили во Всероссийский заочный финансово­экономический институт. Зачем?

– В политехническом институте я учился на факультете промышленного и гражданского строительства. Став мэром, понял, что мне нужны хорошие знания в области экономики и финансов, и пошел за знаниями и дипломом по специальности «финансы и кредит». Необходимо было оперативно ориентироваться в меняющейся финансово­экономический системе, грамотно работать над планированием и реализацией бюджета, с банковскими учреждениями, разбираться во всех нюансах договоров с подрядчиками, хозяйствующими субъектами, предпринимателями.

– Вам приходится бывать в самых разных странах. Какая из стран произвела на вас сильное впечатление?

– Дальше ЮАР я не бывал и, может, поэтому особой экзотики не видел. А поразило меня лет 15 назад в разных странах, как круглосуточно убираются пляжи, и воду у берега на расстоянии 50 метров с металлоискателем проходят. Мы ничего подобного в те годы и не слышали, и не видели. Повышая культуру обслуживания в городе, мы создаем условия для развития туризма. Это очень серьезная тема.

– Когда вы едете на отдых, вы можете отвлечься полностью от дел?

– Если я еду отдыхать, а мы ездим всегда с женой, так же как все, купаюсь и загораю. Во всяком случае, не хожу исступленно по берегу с мыслями: как там без меня?! Но понятно, что при нынешних средствах связи меня держат в курсе самых важных дел и событий, телефон всегда или почти всегда под рукой. Конечно, бывая в разных странах, а, кстати, не так уж много где и бывал – Египет, Черногория, Франция, Германия, Англия, Чехия – даже в качестве туриста, я все равно нахожу время посмотреть те объекты, которые меня интересуют как мэра. Например, работу общественного транспорта или зоопарк.

– Ярославский зоопарк – ваш любимый объект?

– У нас большие планы по его дальнейшему развитию. Мы только что с директором Теймуразом Бараташвили обсуждали открытие в зоопарке вольеров для обезьян некрупных пород, хорошо переносящих наши климатические условия. Детям ведь неинтересно с гориллой играть, они хотят играть с себе равными, вот мы думаем маленьких обезьянок завести, это опять же менее затратно в содержании животных.

– Кризис не посадил обитателей зоопарка на диету?

– Нет, конечно. Зоопарк начал зарабатывать деньги. А потом, мы сознательно отказались от очень затратных животных. И дело даже не в том, чтобы их прокормить, а в том, чтобы условия надлежащие создать. Например, слонам, бегемотам, жирафам требуется очень много тепла, и их содержание будет слишком дорогим, поэтому у нас их в зоопарке пока нет.

– На ваш взгляд, как долго еще продлится кризис?

– Думаю, пройдет некоторое время, и мы более подробно узнаем, какими именно причинами был вызван кризис, чем был спровоцирован. В Ярославле кризис, как и в других городах, дал себя знать прежде всего снижением объемов производства промышленными предприятиями и вследствие этого ростом безработицы. Сегодня уровень безработицы составляет 2,1%, тогда как в прежние годы не достигал 0,5%. Мы вместе с правительством Ярославской области принимаем немало антикризисных мер, которые направлены как на стабилизацию в промышленности, так и на конкретную помощь людям, попавшим в трудную ситуацию. Сказался кризис и на бюджете: налоги физических лиц сократились, резко снизилась активность юридических и физических лиц на аукционах по приобретению муниципальной собственности. Оптимизация расходов городского бюджета и увеличение его доходной части для меня как мэра сегодня задача номер один: нам необходимо погашать кредиторскую задолженность, чтобы финансово обеспечить завершение объектов 1000летия. Это и новый корпус Соловьевской больницы, и Южная трибуна стадиона «Шинник», и берегоукрепление Волжской набережной.

– Как вы относитесь к мнению некоторых горожан, что лучше бы детские садики построить, а не берег укреплять?

– Соглашусь, что садики надо строить, и мы от этой программы не отказались. Но берегоукрепление и благоустройство набережной требовали огромных средств, и делать его нужно было обязательно, иначе не избежать беды или даже катастрофы. И здесь выполнить объем работ без поддержки Правительства РФ и соответственно федерального бюджета мы не смогли бы. Можно считать это подарком президента и правительства ярославцам на юбилей. Нам горожане и гости города искреннее спасибо скажут, и в ближайшие 50 лет мы никаких проблем с набережной знать не будем. А садики, конечно, нужны. Сразу после празднования 1000летия всем миром навалимся и решим важную социальную проблему.

– Вам часто удается общаться с внуками?

– И обманывать не буду: редко. У меня их четверо, воспринимаю их как подарок судьбы, как и любой дедушка, наверное. Между собой они дружат, и меня это радует. Наверное, потому что и дети, сын с дочкой, очень дружили и в детстве, и сейчас. И друзья у них общие.

– У вас, по словам очевидцев, хорошие и воспитанные дети. Есть секреты воспитания?

– Мы с супругой выросли в рабочих семьях, и вопрос, как воспитывать детей, не был проблемой. Примером были наши родители – труженики и честные люди. Воспитание – процесс земной, прежде всего надо воспитывать в детях уважение к людям и к обществу в целом. Надо учить детей и по дому все делать, и на даче обязательно – копать картошку, полоть. Так воспитывали и нас.

– А где вы познакомились со своей женой?

– Мы вместе учились в ГПТУ18 при радиозаводе и вместе начинали работать на радиозаводе. Она поступила в вечернюю школу, потому что ПТУ в то время давали неполное среднее образование. Пригласила и меня с собой. Так и познакомились.

– У вас есть любимое место в Ярославле, кроме Липовой горы, где вы родились?

– Родился я в деревне Орлово под Ярославлем, а когда мне было 4 года, семья переехала в Ярославль и поселилась в своем домике на окраине города. Родители – простые рабочие, отец был участником войны. И родители, и брат, и сестра работали на радиозаводе, поэтому и я пошел туда, начинал регулировщиком радиоаппаратуры. А если о местах – люблю весь Ярославль, это  моя жизнь. Конечно, центр Ярославля, то, что сейчас часто называют зоной ЮНЕСКО, – особая тема и особые чувства вызывает у меня как у ярославца. Это и гордость за нашу историю, нашу красоту, и огромное чувство ответственности: сколько еще предстоит нам сделать, чтобы сохранить и передать нашим потомкам это великое наследие. А любимый – город Ярославль. Люблю свой город и верю в его будущее!

– Ваш жизненный принцип?

– Сделал дело, берись за следующее!