02:55 Воскресенье, 9 Августа 2020
12+
ЭЛ№ФС 77- 75974 от 19.06.2019 +7 (4852) 30-76-08 news@city-news.ru

Владимир СМИРНОВ: Всегда отстаивать свое мнение

17 Июня 2009
 Заместитель мэра считает, что и в кризис ввод жилья можно не только сохранить, но даже нарастить. О том, как его жизнь оказалась связана со строительством, что главное в профессии управленца и как распределять время, чтобы его хватало и на дела, и на семейный круг, в преддверии своего 60-летнего юбилея заместитель мэра города Ярославля по вопросам градостроительства Владимир Смирнов рассказал в интервью «Городским новостям». – Владимир Михайлович, сколько объектов в городе построено за годы вашей работы куратором ярославского стройкомплекса?   

– Могу вспомнить, что на 50летие мне подарили альбом, в котором запечатлены многие из объектов, созданных при моем участии. Но, конечно, не все вошли в альбом, потому что только крупных объектов оказалось около 400. И за последние десять лет – еще порядка 800. Сложите и получите ответ на ваш вопрос. А выделять какие­то стройки особо не хочу: каждая важна.

– А как вы пришли в строительную индустрию?

– Эту историю нужно начать с 1976 года, когда я приехал в Ярославль из Новосибирска. Точнее, вернулся: я окончил среднюю школу №33 на улице Собинова и затем, в 1972 году, технологический институт. По распределению попал в Новосибирск на крупное оборонное предприятие «Сибсельмаш». Но через 4 года судьба меня снова привела в родной город, где пришлось все начать с нуля. Начал работать мастером на судостроительном заводе. Выбрал это предприятие, потому что многие другие жилье почти не строили, а мне с женой и двумя детьми оно было крайне необходимо. Вначале жили в 16метровой комнате. Проработал год – стал заместителем начальника достроечного цеха, затем начальником. В моем подчинении было около 500 человек. Хозяйство было огромное – помимо цеха еще и 12 строящихся кораблей, каждый размером с цех. Следующий этап – заместитель директора по строительству. Откровенно говоря, я к этому не стремился, поскольку цех, которым я руководил 9 лет, был в лидерах. Дипломы, премии – все это было у меня. Но директор настоял. А работать оказалось очень интересно: шла реконструкция завода, возводились новые корпуса, мы сдавали до 15 тысяч квадратных метров жилья в год. Так что получить квартиры работникам было вполне реально. Так прошло 9 лет, а затем, после полуторагодичной работы первым заместителем главы Фрунзенского района, мне предложили нынешнюю должность. 

– На период вашей работы пришлись и потрясения девяностых годов, и бурный подъем строительства в городе, и кризис…

– Главное, что мы сохранили стройкомплекс, все тресты, как они назывались в советские времена. Мы приглашали и иногородних инвесторов, понимая, что любой построенный в нашем городе объект будет работать на благо ярославцев. И город преображался! Росли физкультурнооздоровительные комплексы, школы искусств, больницы, торговые центры. В последние годы резко возросли темпы строительства жилья. В 2006 – 2007 годах они увеличивались на 35 – 40% ежегодно. В прошлом году, несмотря на кризис, рост продолжался. На 2009 – 2010 годы создан хороший задел, только «незавершенка» на конец 2008 года составляет порядка 270 тысяч квадратных метров. И потому ориентир – ввод 300 тысяч квадратных метров жилья в год – для нас остается актуальным. И в кризис можно не только не упасть, но даже и нарастить объемы.

– Многие регионы разрабатывают меры поддержки строителей, скажем, в виде «инвестиционных каникул». Какова ваша линия в этой сфере?

– Да, поддержка в трудные времена необходима. В том числе – уменьшение затрат строительных компаний, отсрочка платежей. Вот характерный пример. Раньше градостроительный план земельного участка (ГПЗУ),  который дает право на начало проектирования объекта, выдавался  застройщику  после заключения договора аренды земельного участка. И арендная плата взималась за весь период проектирования, прохождения экспертизы, выдачи разрешения на строительство и самого строительства, поэтому расходы по арендным платежам были довольно большие и брались на раннем этапе. Мы отказались от этой практики  и выдаем ГПЗУ на более раннем этапе, что сократило сроки арендных платежей приблизительно на 1 год. Другой момент – разработаны типовые договоры по присоединению к сетям, которые обязаны заключать со строительными компаниями муниципальные предприятия водоснабжения и энергоснабжения. Да и с ТГК2 и «Ярэнерго» удалось наладить конструктивные отношения: они понимают нужды города.

– Работа чиновника для многих людей загадочна. Как становятся управленцами? Ваши принципы работы в аппарате?

– Многие становятся чиновниками со студенческой скамьи, а я сначала 24 года проработал на производстве. Будучи мастером, начальником цеха, я плотно общался с людьми, занимался и личными, и жилищными проблемами подчиненных. Этот опыт появился еще в Новосибирске. К каждому человеку нужно искать и найти подход. Большинство людей – порядочные и ответственные. И правильно понимают задачи. Конечно, встречались мне и другие. Я с человеком похорошему – а он смотрит пустыми глазами, выходит из кабинета и делает все посвоему. Тогда пришлось заговорить на его языке… Понятно, какой это язык. И вот тогда он все понял.

А вообще, я говорю подчиненным: «У каждого должно быть свое мнение и его нужно высказывать!». Правда, не все так делают. Свою позицию нужно всегда отстаивать. И я не считаю, что главное – быть тише воды ниже травы и не идти на конфликт. Интересы дела важнее.

– Но ведь и у вас наверняка были ошибки.

– Знаете, серьезно меня никто не поправлял. Я никогда не говорю: «Сделаю», если решение проблемы не только в моей компетенции. Говорю: «Сделаю все, что от меня зависит», а затем детально анализирую вопрос. Много ошибок делает тот, кто слишком быстро принимает решения.

– Когда начинается ваш рабочий день?

– Обычно без 15 минут восемь, хотя официально работа начинается в половине девятого. Но я не сторонник того, чтобы засиживаться на работе, работать в выходные дни. Знаете, как иногда бывает: руководитель приходит домой, говорит, что устал, а сам в шахматы играл. Всегда помню, что у меня есть обязательства и перед семьей, детьми, внуками, которые часто бывают в гостях у нас с женой.

– Вы упомянули шахматы. А у вас какие увлечения?

– Летом люблю бывать на даче, которую, кстати, построил своими руками, разве что крышу помогал делать сын. Знаете, не жалею, что потратил усилия и время. Раньше замечал, что даже дома не отдыхаю: голова всегда была занята работой. А на земельном участке – отключаюсь абсолютно! Да и нравилось строить самому, руки у меня, как говорится, приставлены куда нужно, всеми инструментами владею.

– А при вашем положении можно было иметь не дачу, а шикарный коттедж…

– Мне так и говорили: дача в 36 «квадратов», неутепленная, зимой жить нельзя. Но меня вполне устраивает то, что я имею. Никогда не завидовал материальным приобретениям других людей. Очень рад, что такое скверное чувство, как зависть, меня миновало. 

Автор: Игорь ВЕЛЕТМИНСКИЙ

Комментарии

Другие новости раздела «Общество»


Здесь могла быть ваша реклама

Муниципальные правовые акты

Вы можете ознакомиться с муниципальными правовыми актами г. Ярославль.
Подробнее.

Свежий номер

Читать

Опрос

Пришлось ли вам корректировать планы на отпуск из-за эпидемии коронавируса?

Связаться с редакцией
Приёмная:
+7 (4852) 30-76-08
Эл. почта:
Здесь могла быть ваша реклама