Василий Бобков: все зависит от человека!

– Перемена рода деятельности не стала для меня трудным испытанием. Разве что принятие решения об этом было непростым и удивило многих моих бывших коллег. И в МВД, и на государственной и муниципальной службе ставятся определенные задачи, которые надо решить в определенные сроки. Как правило – в кратчайшие. И, как в милиции, очень серьезное отношение к их выполнению, к работе с людьми и документами. Для меня практически ничего не изменилось, кроме характера выполняемых задач. Сложилась и нормальная, эффективная
команда профессионалов.

– А какие задачи приходилось решать вам, в том числе в «горячих точках», где вы выполняли милицейский долг?

– Сделаю небольшое отступление. Я начал после армии службу в милиции с патрульно­постовой службы во Фрунзенском районе Ярославля. А однажды подошли ко мне незнакомые люди из Управления по борьбе с организованной преступностью и спросили: «Бобков? Тот самый?» И предложили перейти в СОБР – специальный отряд быстрого реагирования. Не скажу, что я на тот момент как­то особо отличился, но проявил себя в раскрытии ряда преступлений по горячим следам и задержании преступников. Сразу прочувствовал на себе систему жесткого отбора, напряженное изучение специальных программ – по физической и огневой подготовке, тактике, рукопашному бою. Потом это все очень пригодилось. В спецназе я понял: главное – это даже не подготовка и не обеспечение при всей их важности, а командный дух. Только команда проверенных и надежных бойцов может решать поставленные задачи. В составе сводных отрядов СОБРа ЦФО служил в Северной Осетии, Ингушетии, Чечне и многократно убеждался в верности этой формулы успеха. Первый раз попал на Северный Кавказ еще в 1993 году, когда обстановка только накалялась. Повезло с учителями и командирами, это профессионалы высокого уровня.

– С лета прошлого года у районных администраций города главной задачей стало благоустройство. И дело не только в приближающихся юбилейных торжествах. Какие трудности возникают в ходе этих работ?

– Да, это приоритет. К сожалению, текучка не дает возможности вести целенаправленную работу с общественностью. А ведь даже если горожане перестанут мусорить на улицах, парковать машины в неположенных местах, это и бюджетные деньги сэкономит, и продвинет вперед благоустройство. Или еще пример. Порой предприниматели обижаются на штрафные санкции за ненадлежащее состояние прилегающих к их объектам территорий. Но ведь их обязанность, их интерес в том, чтобы обеспечить клиентам максимум удобств. Значит, они сами должны благоустроить территории вокруг магазинов, кафе, ресторанов. И мое отношение к таким бизнесменам позитивное. Чистота на улицах, во дворах, у офисов и магазинов зависит только от нас. Возьмем другой аспект. В городе реально работают программы по реконструкции дорог и дворов. Но необходимы более жесткий контроль и грамотное их ведение. Как сказал один мой знакомый: «Когда же у нас, наконец, сначала будут раскапывать участки дорог, а потом уже асфальтировать?» Считаю, здесь нужны и контроль, и гибкое изменение отдельных пунктов программ. Нужен ли, скажем, ремонт подъезда, если этот дом может попасть в четвертую заявку на получение денег из Федерального фонда содействия реформированию ЖКХ для капитального ремонта? Ответ очевиден. К тому же текущий и капитальный ремонт – это две большие разницы. Капитальный важнее, и здесь должен быть приоритет, при таких обстоятельствах с текущим ремонтом можно подождать.

– В прошлом году произошло существенное изменение функционала и штатного расписания администраций районов. Как вы относитесь к реформам?

– Поясню на примере прихода в наш район управляющих компаний. Их руководство вначале было нацелено на быстрые и кардинальные реформы. Пришлось объяснять, что работа городской и районной власти – обеспечить непрерывное выполнение всех задач ЖКХ. Да, можно поправить что­то аккуратно, чтобы движение вперед шло лучше. А проведенная реформа, о которой вы спросили, имеет и плюсы, и минусы. Плюс – экономия бюджетных средств, что важно в период кризиса. Сейчас в администрации работают 32 человека вместо 120, как было раньше. Минусом, на мой взгляд, является нехватка работников, закрывающих важные для района направления.

– Поясните, какие именно направления и почему?

– В администрации района, как я считаю, должен быть специалист, отвечающий за работу с предприятиями торговли, строительства, с организаторами рекламы. Сейчас его нет. Но ведь то, как, допустим, наружная реклама вписывается в единый облик района, лучше видно с территориального уровня. Если подходить к выдаче разрешений на нее формально, без проникновения в детали, может получиться некий «Шанхай». Плотное взаимодействие с милицией тоже необходимо: грамотное обеспечение безопасности при открытии Дворца спорта «Торпедо» в прошлом году это подтвердило.

– Среди новых мер безопасности, кстати, сейчас активно пропагандируется внедрение систем видеонаблюдения в общественных местах. Как вы к этому относитесь?

– Я – за, только эту тему надо обсуждать предметно. Конечно, нужно убеждать представителей бизнеса, чтобы они внедряли эту систему с выводом на единый пульт в УВД города Ярославля. Но если ограничиться только этим новшеством, оно ощутимого результата не даст. Одновременно должны эффективно действовать сотрудники патрульно­постовой службы, чтобы не дать скрыться выявленному нарушителю. И здесь мы сталкиваемся с необходимостью хорошего обеспечения милиционеров – жильем, льготами, достойной зарплатой, современным автотранспортом, оборудованием и оружием. Нужен комплексный подход, как и во многих других делах.

– Вы, будучи пенсионером МВД, несомненно, следили за ходом судебного процесса над майором Евсюковым, устроившим стрельбу в московском супермаркете. Какого приговора, на ваш взгляд, он заслуживает?

– По своему опыту службы в Управлении по борьбе с организованной преступностью знаю: если столкнулся с врагом и он вооружен – или ты его, или он тебя. Других вариантов нет, он пришел за твоей жизнью! Так и Евсюков, который пришел убивать людей. Он заслуживает смертной казни. Да, сейчас в России нет такой меры наказания, и суд вынес ему высшую меру наказания – пожизненное заключение.

– За Ленинским районом закрепилась слава стареющего района, где высока доля людей пенсионного возраста. А как вы сами оцениваете перспективы района?

– Если продолжить строить новое жилье, расселять ветхое и аварийное, то мы будем самым привлекательным районом города. Для этого есть все предпосылки, но надо решить очень важный экологический аспект. Прежде всего завершить вопрос по санитарно­защитной зоне в районе моторного завода, чтобы начать там строительство жилья. А это даст значительный толчок развитию, поскольку необходимо будет создавать инженерную инфраструктуру, социальные объекты, благоустраивать территорию. Думаю, такой крупной структуре, как Группа «ГАЗ», по силам создать санитарно­защитную зону. К слову, о перспективах для бизнеса. В кризис во всех районах число офисов и магазинов сокращалось, а в нашем – росло. Причина проста: арендная плата у нас в два раза ниже, чем в Кировском районе. Нам повезло и с тем, что у нас много промышленных предприятий. Да, им сейчас непросто, но ведь трудности пройдут, а потенциал останется.

– И более общий вопрос. Насколько мы все зависим от обстоятельств? Можем ли мы добиваться своих целей, устраивать свое благополучие, невзирая на трудности?

– Я уже давно понял, что обстоятельства никогда не подстраиваются под наши желания. Но надо быть оптимистом, и тогда ход событий уже не будет казаться страшным или безнадежным. Мы часто недооцениваем свои возможности, а ведь все зависит от человека, от каждого из нас!